蔡丰赐（神达电脑副董事长暨总裁）
何继武（神达电脑总经理）
林振仁（神达电脑共同总经理）
投身PC产业，是永不止息的创新与挑战，在每一波快速淘汰的激烈竞争中，只有站在浪头、快速应变，才能永远领先。在PC产业的十倍转速中，我们不断地勇于尝试、敢于创新，凭藉着是一股永不放弃的热情，正如同神达在政府推动的A、B计划中，毫不犹豫地扮演起火车头的角色，从内部的供应链到A、B计划，以及接着一连串的C计划、D计划、E计划，纵使碰到诸多障碍，依然勇
往直前。
由A、B计划衍生的一连串计划，不只是政府的奖励措施，对整体电子产业竞争力的提高更具重大意义。神达要放眼全球，由上而下快速且透明的电子供应链是最重要的关键，这是一个必要、且可以强化企业体质的重要关键，同时也是势不可挡的世界潮流，神达当然不能置身事外，而且更要积极建置一个完备的产业标准方式，这是神达一贯稳健创新的企业精神。
A、B计划的推动主轴在采购生产，并促使神达电脑将供应链的范畴扩大，对跨产业整合的推动有相当大的帮助，同时协助中小型企业的卫星厂商提高信息科技应用能力，接着经济部又持续推动C、D、E计划，进一步整合物流与金流，协助信息电子产业解决跨国性的金流、物流及协同设计的需求，让供应链体系的运作一气呵成。
创造多赢的伙伴关系
B2B的电子供应链是建立在透明而快速互动的信息交换，以信息透明换得最快的反应速度，掌握先机与商机。以往企业间的订单、库存、采购等信息往往被视为商业机密，但B2B偏偏就必须将这些信息完全透明才能达到最好的效果，这也是我们在推广B2B的电子供应链时，最常碰到的困难与挑战。台湾多属中小企业，产业在硬件上不够信息化，观念上也需要提高，因此我们在推广时的确花了相当多的心力，推广人员必须软硬兼施，挨家挨户拜访说服，相当辛苦，甚至以订单来要求供应商加入电子供应链的行列。其实，B2B能否成功的最大因素是，企业与企业间必须建立一个紧密而信任的伙伴关系，以前大家都只想要自己独赢，但换个角度想，如果可以双赢、三赢、多赢又有什么不好呢？这就是提肉粽效应，B2B的电子供应链就是一个共同提高竞争力最好的利器，甚至让台湾产业能够立足台湾、放眼全球，与世界接轨的重要关键！
现在，通过电子供应链管理，我们把神达、客户和上游供应商连接起来，让信息流通即时化的结果是，过去两、三个星期才能做完的事，现在两、三天就可以完成，通过这套系统，客户把我们的厂当成是自己内部的厂，ABCDE计划（维他命计划）让神达成为全球企业的同时，也让神达及其企业伙伴藉由电子供应链，建立更紧密且具有竞争力的合作关系，共同分享胜利的果实，一起品尝成功的滋味！
我们有感于政府对神达供应链体系电子化的资助与辅导，仅将BCDE计划之过程与精要编撰成书，期盼分享其他企业，共同提高台湾整体之竞争力。
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