苗丰强
（神达电脑董事长）
共创利益的双赢策略
神达从迈向国际化、展开全球布局的那一刻起，就相当重视两件事，一是建立神达的3V核心竞争优势
速度、价值、洞悉力（Velocity, Value &
Visibility），只有了解自己、才能具备洞悉力，在激烈的市场竞争中看得准，同时以最快的速度创造神达的附加价值。而网络组织结构的神达就是在建立一个公司内部的标准规格，如何在共同语言下找出最好的运行方式，连结全球的每一个据点，快速准确地达到全球交货的目标，神达早期即投入相当心力在建置内部的供应链，因此当经济部提
出A、B计划，准备将电子产业从上游到下游的供应链进行串联时，神达当然乐意全力配合，因为台湾市场有限，只有放眼全球，藉着产业由上而下的供应链连结，才能提高台湾整体的国家竞争力，神达的竞争力也随之提高。
其实这就是我一向所倡导的双赢策略，ABCDE计划是整个产业从上游到下游的合作，并不是谁占谁的便宜，而是基于彼此的需要共同促成并创造双方的利益，是大家一起成长、一起提高竞争力。基本上，双赢是一个思考的状态，整个产业在执行ABCDE系列计划时都要经过全盘思考，才能有效的提高产业及国家的竞争力！
新的契机
1992年，神达在低价电脑时代来临时，曾经忍痛放弃主打自有品牌，但却没有放弃梦想，如今新的契机来临，神达重返品牌市场，以Mio系列的电子通讯产品重新出发，赢回市场的聚光灯焦点。神达具有很强的产品研发及制造核心竞争力，要把产品商品化，不成问题，但要在世界舞台上竞争，还需具备强而有力的运行流程（Business
Process）、效率及速度，才能在激烈的竞争
中杀出重围。现在神达领先市场推出许多款新产品，包括：全球第一款折叠式双语智慧型手机Mio
8380、最轻薄短小机型的口袋型电脑（Pocket PC）Mio
338、第一款内建数位相机的口袋电脑Mio339、全球第一款「双插槽」、「双无线」的口袋型电脑Mio558等等，这些领先产品不只展现神达研发及ID设计能力的提高，而其中致胜关键
快速的反应速度 则要归功神达致力ABCDE计划，整合电子供应链平台的努力所产生的成效！
神达在市场上的许多第一不只是推出自有品牌商品展现实力，在ODM业务上也能帮助客户在最快时间把新产品导入市场，抢得先机。因为ABCDE计划的建置效益，让神达从上到下成为一支快速部队，机警而迅速，嗅到商机，立刻进行研发、制造、然后以最快的速度在市场上推出领先的产品。我们和客户合作一系列强调造型精致小巧的「Small
Form Factor（小型化）」产品，或是技术难度很高的刀锋型服务器（Blade
Server）产品等，神达都能协助客户适时推出「Time
to Market」的产品，在神达致力研发创新制造的同时，ABCDE计划的彻底执行让所有工作人员犹如吃了定心丸，在最短时间达到神达、客户、制造商及消费者多赢的局面，ABCDE计划功不可没，不言而喻！
e-Taiwan的愿景
未来是e化、网络化的时代，世界潮流如此，台湾同样也必须迈向高度信息化的优质社会，因此「行政院国家信息通信发展推动小组」（National
Information and Communication
Initiative，简称NICI小组）以e-Taiwan为愿景，来推动电子化政府（e-政府）、电子化产业（e-产业）及信息化的优质社会（e-社会），正是在为台湾勾勒这样的远景蓝图，怎么建构良好软硬件与网络基础建设的环境，也将是全国性的重大建设计划。
台湾要面对下一个世纪的挑战、要拥有绝佳竞争力，除了培育科技人才，也应该积极转型为企业整合者（Business
Integrator）的角色，以企业总部集聚的智慧密集产业，决胜未来。因此，我常开玩笑地说，从A、B计划到随之而来的C、D、E计划是神达的维他命，因为这不仅是从生产力、运筹管理到制造设计一系列的整合，还可以改善企业的体质，加强竞争力与附加价值。神达的3V核心竞争优势
—— 速度、价值以及洞悉力 —— 和 ABCDE维他命计划的紧密结合，将让神达、也让台湾的电子产业面对全球激烈竞争的同时，持续保持领先的优势。
|
