98/2：神达维他命计划

面对信息产业的全球化竞争，神达电脑是国内最早开始布建「全球运筹」结构的企业，并且很早就开始规划健全的IT结构(ERP、supply chain、global ogistics)，这种种举措对神达日后运行版图的扩大，具有相当关键的影响力。近年来，神达更积极参与政府的ABCDE计划，希望通过本身做为一个中心厂的影响力，去推动并辅导神达的上下游供应商，藉由整个供应链的串连，共同提高产业整体的竞争力！

除此之外，神达也希望能将「研发效率及能力」进一步提高，因此也发展出了「协同研发设计方式」，强化神达的竞争力。

「98/2：神达维他命计划」由天下远见出版，书中对神达一路走来的成长蜕变、管理哲学与方式、BCDE计划推动的关键因素与成效、及后续建议，有相当完整的描述，对于其中许多和技术相关的关键因子，则以相当深入浅出的方式描绘，相信应能让其他有意建构类似机制的企业，尤其是中小企业，或欲从事相关研究的学术界人士，有最理想的研究范本。

该书共分十一章、四十余节，计十一万余字。为让网友一睹为快，本网站已获得天下远见出版社同意转载。唯受限于着作权法规定及天下远见的授权范围，本网站全部转载内容总计不得超过该着作所有内容的十分之一，因此，仅能转载部分内容，若对详读全书有兴趣的网友，请直接至各大书店购买。


<目录>

一、赢向企业电子化的潮流..........................................................黄思明序
二、双赢的维他命计划..........................................................苗丰强序
三、永不止息的创新与挑战..................蔡丰赐、何继武、林振仁序


前言 e时代进化论

第一章 带动产业升级的基础维他命   A计划、B计划的缘由/建构信息产业电子供应链/强强健企业体质的B计划/C、D、E计划
第二章 新时代挑战下的神达   新时代的挑战/置之死地而后生/网络的基础建设及管理模式的创新/神达的核心竞争力与管理哲学
第三章 神达e化的轨迹   危机就是转机/建立VMI(寄存仓管理)/电子供应链的历史轨迹
第四章 e化竞争的热身赛   B计划的基础工程-导入ERP/e化的秘诀/从EDI 到EOI/ B计划前置作业：挑选供应商的条件
第五章 跨越e化的鸿沟   跨越和供应商间的e化鸿沟/解决供应商的连线问题/建立订单承诺回覆(ATP)机制/理想与现实的差距
第六章 不连线、没订单；不上线、难请款   黄金三角的系统上线策略/竞争且合作的新关系/状况百出的上线处女秀
第七章 收成时刻来临   订单回覆时间缩短/提高库存周转率/信息透通、一览无遗/台湾经验、应用全球/中小企业e化的状况与问题/神达理想中的运筹调度能力
第八章 C计划   C计划的精神/订单融资/建立融资的金融平台/C计划系统建构方式
第九章 D计划   提高物流效率的D计划/企业与物流业者的信息转换站/运费管理：No POD, No Payment/供应商及海外库存
第十章 D计划推动情形   神达D计划的理想结构/物流业者的角色扮演与内部系统的整合/D计划进行曲/D计划效益说明
第十一章 E计划   建立长久伙伴关系的协同研发设计/协同研发设计的流程管理/两岸分工方式下的协同研发流程
结语   一场进行中的宁静革命