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98/2：神达维他命计划 |
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在神达提出的C计划构想中，如果供应商在HUBWEB网站上看到神达下了1,000万元的订单，他便可以到网站上查询融资的相关信息。神达在网络上提供了配合融资的银行资料，供应商可以拿神达这张1,000万的订单作担保向银行借钱，银行会依不同的风险提供不同的借款额度及利率。基本上融资的过程分为五个阶段： |
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BP（Build
Plan）或需求预测； |
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确定订单； |
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验收； |
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立帐；
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付款。 |
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以小博大
C 计划就是要让供应商以订单融资，用愈少的资金来做愈大的事情，避免订单规模扩大后，处于供应链上游的厂商因为资金问题而无法继续支应下游的需求。以往用土地借贷，只能贷到五、六成的资金，如今在
C 计划中，银行则会依据源源不绝的订单信息借贷资金给供应商。举例来说，神达把 1,000
万的订单给供应商，供应商必须向它上游的材料供应商（如中钢或南亚塑料）购买材料，但中钢或南亚塑料要求一个月内要付清材料款项，在资金不足的情况下，供应商就可以拿着这笔神达的订单向银行借钱。因为神达要下一个订单给供应商，必须经过一套供应商认证程序（详见第四章品质管理问题），除非客户取消订单，否则很少会取消供应商的订单，因此银行采用神达的订单放款所承担的风险很小。当银行决定借给供应商八成的资金购买材料，于是开始这张订单的产品生产过程，而供应商顺利交货后，神达就直接把
1,000 万的货款付给银行，银行扣除借给供应商的 800 万以及这段时间的利息后，其余金额便会拨款给供应商。最后供应商扣掉成本后，算一算还有
100 万的利润，这样的融资过程就是 B 计划和 C 计划的完美结合，神达与供应商皆蒙其利。对银行来说，这笔融资借贷的时间比起一般融资短，对资金的灵活运用有绝对正面的效益，甚至银行可以很积极，联机上看到供应商拿到订单后，主动询问供应商是否需要融资。在台湾中小企业居多的产业结构下，
C 计划的订单融资对每个产业的上、中游厂商都有很大的帮助。 |
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