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神达的E计划称为「协同研发计划」，其精神是要让神达能够参与客户产品设计的过程，藉此和客户建立更紧密且不可取代的伙伴关系，为公司抓紧商机，提高竞争力。同样地，神达也让上游的供应商参与神达产品的设计研发，当整个供应链都串连起来后，就是一个协同研发的流程改造计划。神达将台湾总公
司定位为研发中心，而制造厂则因人力成本的考量，和许多企业一样已经外移到中国大陆，在这样的产业环境下，E计划的执行对神达在台湾的研发中心大有助益。
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神达执行E计划的精神及成功的基础有两个层面：
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| (1) |
希望能够早期参与客户的产品设计研发； |
| (2) |
帮助客户让产品提早上市。 |
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神达在E计划中希望能与供应商密切合作，此举不但可以缩短供应商的开发时间，提前将客户的需求转换成供应商的需求，同时也节省供应商的开发时间。
另一种合作方式是，与拥有关键技术的供应商合作，提早参与供应商的零件开发工作，对系统厂商而言，这在竞争力上是一个非常重要的指标，而供应商也需要系统厂商提供可以对零件在系统平台上的认证结果。双方如果能够协同研发设计并且合作愉快，则可以达成双赢效果。
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| 【成功的协同研发设计实例】
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基本上，神达是一个系统整合的公司，首先需要将产品的平台（如主机板）与外观（机构设计）设计完成，再结合供应商提供的零组件或是软件（如操作系统），将其整合成消费性产品。
因此，供应商的协同作业的合作深度也是产品成功的关键因素之一。神达可以抢先推出结合微软作业平台和完全中文化的Smartphone，就是因为提早参与供应商的研发设计阶段，以微软的作业平台快速结合现有的中文作业软件，达到提早量产上市的成果。
神达的Mio系列PDA也是一样的合作方式。微软和英特尔都是神达的供应商，也都在早期就参与微软和英特尔的研发设计阶段，他们提早把最新的产品规格给神达，用来验证自己的产品。当神达整合这两个关键零件成功后，于是就可以让Mio系列的PDA产品提早上市。当然，就PDA的产品层面来说，神达虽然是微软和英特尔的客户，但微软与英特尔掌握核心的零
件，所以他们可以选择合格的公司来参与他们的研发设计，因此想要执行E计划早期参与客户的设计端，企业自己的设计研发能力也必定要到达水平以上。
神达的E计划希望做到JDM的合作方式，强调技术面的掌握，神达的Smartphone和Mio系列PDA就是因为重要的技术提供者跟神达有早期参与的合作关系，所以神达可以把两个零件结合，比其他竞争者作出成本低廉、更好、更早上市的产品。 |
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