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98/2：神达维他命计划 |
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事实上，很多参与B计划的信息大厂，早在计划之前，已展开与买主及供应商的供应链电子化工作，神达就是其中之一。在1998年，神达即完成了天网（SkyWeb）建置，以电子资料交换（EDI）和上下游厂商进行订单交换、确认等程序。
随着企业国际化的脚步，神达将生产工厂设置在世界各地，公司的运行活动也日益成长，对整个供应链管理的需求也会增加，为此，神达积极推行「BEST计划」 |
（Business Electronic Supply-Chain Task），BEST计划一旦完成后，就可以轻易将供应链的管理机制复制到世界各地。参与经济部推动的B计划，则促使神达将供应链的范畴扩大，不仅重新定义作业流程，而且大量采购新进的软、硬件设备，推动寄存仓管理机制、供应链信息交换平台及建立RosettaNet的企业间商业流程电子化，全面提高竞争力。
计划结束后，神达的供应商有346家上线、关系企业神基的供应商有290家上线、大陆分公司顺达的供应商有182家上线，远远超过预定计划。BEST计划完成后，库存周转天数大幅减少，供应商达交率提高20%，供应商订单回覆周期更大幅缩短至1～2天，这也是神达能够从95/5［95%的订单要在5天内交货］提高到98/2［98%的订单要在2天内交货］的重要原因。二十年来，神达的经营策略始终如一，一直朴朴实实地努力成长，积极建立自己的核心竞争力！在电子e化的全球竞争下，神达能保有强健体质，B计划所提供的电子供应链这个基础维他命，功不可没。
在信息化的时代，大部分的供应商刚开始还打不定主意，不知道是否该投入成本、建置网络系统。但面临「没有电子化就没有订单」的现实环境，供应商面对买主的要求也必须配合。由于供应商本身e化程度不一，神达将供应商分为A、C两级，A级厂的信息技术能力较强，C
级厂则较弱，但厂商数也最多，约有超过三分之二还没有导入ERP系统，所以神达所做的电子供应链并没有准备做到企业与企业间ERP电脑系统的连结。为了让信息化程度不一的供应商，都能使用神达专属网站，神达的做法是，供应商只要有个人电脑，输入帐号及密码，就能进入神达的网站，进行接
单、生产、出货、对帐及查询交货品质等程序。而神达也能够藉此来强化供应链的反应能力及供应商的品管控制。
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(神达体系供应链e化推动计划图示) |
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