核心竞争力/产品周期管理PLM (Product Lifecycle Management)

神达PLM包含下列三种工具:

1 专案控管
2 产品资料管理
3 零件资料库管理

及一些辅助设计以及制造作业的工具,如协同设计的工具来供远端供应商或是客户来同步设计，产品验
证管理工具等，这些属于产品开发活动的管理工具,其目的是为了达到：

（1） 缩短研发时间：
为了缩短研发的时间，我们必须把搜寻零件和测试这两个较难控管的流程电脑化，如果在零件搜自导引过程中能建立一个完善的技术资料的积累流程或是知识库，就可以有效缩短搜寻零件的时间。

此外，如果在产品的设计过程中，有一套测试零件品质的标准化流程，能马上解决零件测试所发生的问题，同样也可以缩短搜寻零件的时间。在测试零件的过程中，产品的问题有时是来自客户对测试表现不满意，有时是因为供应商提供的零件有问题，所以测试人员、研发人员、客户、供应商这四方必须要有很好的互动，才有办法尽快解决问题。 

如果测试能力好，也许三天就可以解决问题，测试能力差，花上十天、一个月都有可能，因此如果将寻找问题的过程记录下来，成为一个测试问题情况模拟的知识库，对测试及研发将有很好的帮助。测试人员可以和设计人员有更好的互动，加上客户和供应商的充分参与、提供意见，也可以缩短寻找问题的时间。

 

（2） 降低成本：
神达在这部分想到的办法，就是让供应商也能够早期参与神达设计研发的过程。如果神达的研发人员在产品设计的过程中，就知道供应商所有的型录、零件以及可供应的零件规格，研发人员就可以配合供应商的规格设计零件，如果设计出一个只有神达可以使用的零件，供应商就必须特别为神达生产这单一规格的零件，成本自然会提高。

神达也可以把未来零件的需求提早告诉供应商，让供应商把这样的规格转换为他们研发产品的考量条件，生产出符合神达规格需求的零件，双方的合作可以降低零件的问题，供应商可以精准预测神达的需求，就可以不用研发那么多零件种类，而我们则可以取得更低廉的材料供应。