随着电子业的蓬勃发展，一个全新的电子产品，其生命周期已由最早的二至三年，逐步缩短到仅有四个月的时间，再加上目前ODM、OEM代工产业已进入「微利时代」，毛利大幅萎缩，不论是研发或制造，对于经营品牌或是主打代工业务的厂商来说，都是严酷的考验。
在「第一线」生产部门战况吃紧之际，扮演「第二线」的软件后勤支援，重要性也是愈来愈高。企业的核心竞争力必须不断提高，同时把国际大厂的下单风险，转嫁到零件供应商或整个供应链之上，这时「知识的积累、流通与再创造」就成了相当重要的一环。凡是属于长期的、企业发展所必备的知识，就必须强迫传承下来，让其他的员工可以再做发挥，形成社群的力量，让知识再创造。神达希望将各部门的知识和信息能更加透明化，与所有的员工充分分享。
除了内部需求之外，神达也希望在短期内能把这些know-how复制到中国大陆及全球各个据点，同时将建立起e-learning的互动式学习方式，宽频时代让神达利用网络串联不同国家的运行，而垂直及平行整合也是神达的全球策略：
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