| 癸对瞬息万变、竞争激烈的电子产业来说，如果没有办法建置完善的电子供应链，以信息优势来增加效益，就将在产业竞争的战场上提前出局，电子供应链是在e时代进化论中让企业能够适者生存的救命丹。行政院自1999年开使推动「
产业自动化及电子化推动方案」，从1999年一直施行到2001年年底，主要是为了建立信息产业间供应链电子化的作业能力，以提高台湾信息产业竞争力。
而神达可以算是目前台湾实施电子供应链最彻底的集团之一，从2000年开始呼应政府B计划的实施，由共同总经理林振仁担任第一任计划主持人，在电子供应链上投注大量的心力。建置电子供应链的B计划就像是神达的维他命，除了可以提高企业整体的竞争力，更是强健企业体质不可或缺的养分。神达推展电子供应链B计划，不仅在台湾得到很好的成果，更在全球发酵，如今神达跻身世界五百大企业之列，企业网络遍布全球，推行B计划电子供应链功不可没。
而在B计划之后，神达继续推出了和电子供应链B计划结合的金流C计划、物流D计划以及协同设计的E计划，整个电子供应链的功能立基于B计划，逐渐加入整个生产供应链的相关元素，进一步扩大完备，强化企业的竞争力，这份经验与努力值得和各界分享。（下图说明A、B、C、D、E计划间的关系与相对应的伙伴）
应用ResettaNet强化SCM的连结能力:
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| 全球每家企业无不绞尽脑汁思考加速电子供应链反应速度的方法，在B计划中导入RosettaNet就是其一。为了使RosettaNet系统能直接进到供应商的ERP系统，获得供应商的库存及生产资料，并运算出最正确的信息，神达的ATP（订单承诺回覆）机制就因此应运而生。
ATP的定义是，当客户有一个产品需求时，供应商的系统要能够马上反应生产状况，而且这些信息是能够控管的。传统接订单的方式是先答应、先抢单，以后才考虑生产及备料的问题，但ATP不同，它是在整体信息透明下产生的运算结果，所以要执行ATP，神达与供应商的流程必须绑在一起，双方系统所能看到的信息就是工厂保证可以生产出来的信息，简言之，有了ATP的电子供应链，神达与供应商间所建构的是一种交谈式的B2B商业方式。 |
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